Veuillez inscrire votre code d'utilisateur et votre mot de passe afin d'accéder à votre espace.
- Bâtir son réseau de contacts à travers l’entrevue de référence
- Établir le contact et énoncer le but et le déroulement de l’entrevue.
- Informer votre interlocuteur de votre bagage professionnel.
- Faciliter le dialogue.
- Conclure l’entrevue et décider de la prochaine étape.
- Suivi ; rédaction d’une lettre de remerciement
- Établir un contact, formuler l’ordre du jour
La première étape de l’entrevue de référence est de d’établir un contact et de formuler l’ordre du jour, puis l’objectif de la rencontre. Lors d’une réunion d’affaires, le président va généralement préparer et distribuer l’ordre du jour et amorcer les travaux en précisant le but de la réunion et les sujets qui y seront abordés. Dans l’entrevue de référence, vous devez prévoir une approche semblable en donnant dès le début à votre interlocuteur une idée de votre parcours et de l’objet raison de la rencontre. Soyez capable de reconnaître que votre interlocuteur se sent incertain, peut-être mal à l’aise, par rapport à cette rencontre puisqu’il ne connaît pas vos motivations et qu’il ignore ce qui va se passer. Expliquez-lui vos intentions, votre plan et vos attentes pour qu’il comprenne bien ce qui vous intéresse dans cette rencontre et comment elle va se dérouler.
- Fournir de l’information
La deuxième étape de l’entrevue de référence est de fournir des renseignements. Dans une réunion d’affaires, le président ou un membre délégué va normalement amorcer les travaux en lisant le procès-verbal de la dernière réunion, en résumant les actions entreprises et en présentant une mise à jour des plus récents développements. Cela donne une perspective opérationnelle, surtout à ceux qui joignent le groupe pour la première fois.
Avant l’entrevue de référence, vous avez probablement fait parvenir à votre interlocuteur un c.v. et une lettre d’accompagnement, mais vous devez prendre le temps, tôt dans la rencontre, de dire de manière plus détaillée qui vous êtes et ce que vous cherchez. Résumez votre objectif de carrière et vos facteurs de succès pertinents, votre expérience, votre formation et vos réalisations. Expliquez que vous avec ciblé des industries et que vous étudiez un certain nombre d’options s’offrant à vous. Dites que vous avez rencontré d’autres gens pour connaître leur vision et que vous recherchez maintenant ses conseils pour obtenir plus d’informations et d’idées relativement à votre cheminement de carrière.
- Facilitez le dialogue
Faciliter le dialogue représente la troisième étape de l’entrevue de référence. Dans une réunion d’affaires, le rôle du président est de diriger le forum en stimulant le dialogue, en invitant les commentaires et en encourageant des discussions approfondies sur les sujets importants. La réunion est réussie quand les objectifs sont atteints dans un environnement ouvert à la communication.
L’entrevue de référence poursuit deux objectifs : donner et recevoir de l’information. Vous devez faciliter un dialogue riche au cours duquel l’information s’échangera. S’il vous semble que l’information coule vers vous et qu’il y a peu de réciprocité, alors l’entrevue pourrait ne pas donner beaucoup de résultats.
Comme l’entrevue de référence est une rencontre destinée à rassembler de l’information et des conseils relativement à votre campagne de marketing et à votre cheminement de carrière, le point de départ logique d’une conversation sera votre objectif de carrière, puis vos champs de compétence. La plupart des gens que vous rencontrerez voudront savoir ce que vous avez accompli et connaître votre objectif. Faites part des réalisations inscrites dans votre c.v. pour démontrer vos champs de compétence
Lorsque vous êtes certain que votre interlocuteur a compris votre objectif, posez le reste de vos questions. Formulez-les brièvement, mais clairement, et assurez-vous de laisser un temps de réponse suffisant. Quand vous amenez les gens à parler, vous les amenez à penser et à s’impliquer activement dans votre campagne
- Conclure l’entrevue et décider de la prochaine étape.
La quatrième étape de l’entrevue de référence consiste à conclure l’entrevue et à décider de la prochaine étape. Avant la fin d’une réunion d’affaires, le directeur énonce toujours les actions à entreprendre, par qui et quand. Votre entrevue de référence devrait suivre le même modèle.
Afin d’amener l’entrevue vers une conclusion positive et orientée sur l’action, demandez à votre interlocuteur de vous suggérer une ou deux personnes à qui vous pourriez parler pour obtenir davantage de renseignements et de conseils relativement à votre campagne de marketing. Votre réussite ici dépendra généralement du dynamisme et de la qualité des étapes précédentes de l’entrevue. Si cela vous semble approprié, demandez des références à l’intérieur de vos champs d’intérêt. Les références doivent être demandées seulement à la fin de l’entrevue. Encore une fois, souvenez-vous que chacun d’entre nous atteint ses buts avec l’aide des autres. Les professionnels, qu’ils œuvrent dans le monde des affaires ou dans le secteur public, le reconnaissent. Qu’ils acceptent de vous rencontrer et de vous parler marque implicitement leur volonté de vous aider.
- Le suivi.
À la fin de l’entrevue de référence, demandez à chacun de vos interlocuteurs la permission de les tenir informés de la progression de votre campagne de marketing. Elle vous sera non seulement donnée, mais le geste sera apprécié. Chaque interlocuteur, maintenant qu’il est devenu un membre de votre réseau de contacts, s’intéressera désormais à votre réussite. Tout le monde aime bien l’idée de contribuer à la réussite de quelqu’un d’autre. Au fil du temps, les gens que vous avez questionnés poursuivront leur réflexion et auront d’autres idées qu’ils voudront partager avec vous, à la condition évidemment que vous ayez établi un bon lien et une bonne communication avec eux. Pour amorcer l’échange, vous devriez d’abord prendre le temps d’écrire une lettre de remerciement dans les 24 heures suivant l’entrevue. - Comment bâtir un curriculum vitae
-
Ne mettez que l’information pertinente pour le poste que vous convoitez;
-
Commencez par présenter vos objectifs de carrière et ensuite présentez dans un court paragraphe ce qui vous distingue, soit vos principales compétences et aptitudes;
-
Présentez votre expérience chronologiquement du plus récent au plus vieux. Dans le contexte où vous possédez de nombreuses années d’expérience, omettez les expériences de votre début de carrière ou condensez-les dans un court paragraphe si vous les mentionnez. Une bonne présentation pourrait ressembler à celle-ci :
Nom de la compagnie (Mois et année de début - mois et année de fin)
Votre titre
Votre rôle ainsi que vos responsabilités
Vos réalisations
-
Si vous avez peu d’expérience, présentez vos études dès le début de votre document, sinon présentez votre formation académique vers la fin de votre document et terminez par votre formation continue;
-
Si vous voulez présenter votre expérience différemment comme complément d’informations, ajoutez une annexe.
Exemple : Vous pourriez vouloir présenter vos expériences par expertise ou par secteur d’activité.
Sachez qu’il est important de ne pas céder aux tendances de l’heure et de tenter de copier fidèlement un modèle type de curriculum vitae. La meilleure approche est d’adapter ce document personnel de présentation à ses propres besoins. - La stratégie derrière la recherche d’emploi
- Négociations salariales, des trucs à faire et d’autres à éviter
- Adoptez la bonne attitude.
- Intégrez vos objectifs de carrière et de négociations.
- Connaissez votre valeur marchande.
- Élaborez une stratégie de négociations.
- Reconnaissez la position de l’employeur aussi bien que la vôtre.
- Préparez-vous à être fluide et flexible.
- Négociez quand le poste est offert.
- Soyez confiant.
- Installez un climat gagnant/gagnant.
- Identifiez tous les aspects teintés d’émotions.
- Gardez la vue d’ensemble sur les conditions.
- Déterminez la valeur réelle et potentielle de vos conditions actuelles.
- Choisissez prudemment vos batailles.
- Laissez l’employeur proposer le premier chiffre.
- Faites une pause de 30 secondes après avoir répété l’offre de départ.
- Établissez un critère particulier pour toutes les primes/mesures incitatives.
- Soyez prêt à vous retirer de la table.
- Revendez-vous.
- Demandez l’offre par écrit (s’il y a des aspects particuliers).
- Demandez du temps (au moins 24 heures) pour considérer une offre avant d’accepter.
- Demander, « est-ce que cette offre est négociable? »
- Donner le premier chiffre.
- Accepter la première offre.
- Accepter l’offre sur-le-champ.
- Essayer de négocier à la première entrevue.
- Jouer la manière forte.
- Permettre à votre salaire de devenir un boulet.
- Six principes de base pour se préparer à une entrevue
- Sept trucs pour réussir une entrevue téléphonique
Les entrevues ne servent pas nécessairement à parfaire sa poignée de main ou s’assurer de sa bonne présentation. Il y a plusieurs occasions par lesquelles les employeurs utilisent les entrevues téléphoniques avant de donner la chance aux candidats de faire leurs preuves en chair et en os.
Les avantages des entrevues téléphoniques pour les employeurs comprennent la possibilité de les déléguer à un subordonné, leurs couts-bénéfices et la vitesse à laquelle elles sont réalisées. Il y a aussi un nombre d’avantages pour vous comme recrue: aucun déplacement nécessaire, pas besoin de repasser sa meilleure chemise et aucune panique à la dernière minute à essayer de trouver le bon bureau!
Malgré ses avantages évidents, ceci ne veut pas dire que vous pouvez faire moins d’effort pour les entrevues téléphonique que vous faites pour les rencontres en personnes; faire des erreurs à ce stade peut encore mettre une fin à vos progrès. Il y a un nombre d’étapes que vous pouvez suivre afin de rehausser votre candidature face aux employeurs durant les entrevues; certains sont moins évidents que d’autres mais ils en valent tout de même la peine.
1. Garder le suivi de vos applications
Avant d’arriver au stade de l’entrevue téléphonique de votre recherche d’emploi, créez un registre de applications contenant les détails de tous les postes pour lesquels vous avez postulé, incluant les noms d’entreprises, les coordonnées, l’information sur les organisations et les spécifications des rôles pour lesquels vous avez postulé. Garder ce registre près du téléphone afin qu’il puisse être rapidement consulté si un employeur potentiel vous appelle à l’improviste.
2. Soyez professionnel dès le départ
Souvenez-vous que les employeurs potentiels peuvent tenter de vous laisser des messages vocaux ou vous joindre par courriel avant d’être capable de vous parler, alors créez une impression professionnelle dès le début : conserver les adresses de courriels comiques pour les amis et la famille, tenez-vous en au prénom, nom de famille & adresse et assurez-vous que votre message de réponse téléphonique semble professionnel – aucun vacarme ou musique forte!
3. Révisez votre application
La préparation est aussi importante pour une entrevue téléphonique qu’elle l’est pour une entrevue en personne. Réfléchissez aux façons d’élaborer sur les points que vous mentionnez dans votre CV, lettre d’introduction ou formulaire d’application et préparer une liste de questions que vous aimeriez demander. Conserver le tout dans votre dossier d’applications, de cette façon vous demeurerez alerte et intéressé tout au long de la conversation.
4. Pratiquez vos habilités téléphoniques
Se pratiquer pour une entrevue avec un ami ou un conseiller en ressources humaines est une excellente façon d’améliorer sa technique d’entrevue téléphonique. En recevant les commentaires honnêtes, constructifs sur vos performances au téléphone, vous serez capable de faire les ajustements nécessaires pour palier à vos faiblesses. Les conseillers en ressources humaines sont bien placés pour vous offrir ce type de service puisqu’ils ont une excellente compréhension de ce que les employeurs recherchent.
5. Choisissez le bon moment
Les entrevues téléphoniques peuvent vous permettre de discuter de vos habilités et qualités dans un environnement confortable, mais recevoir un appel à l’improviste peut être énervant alors que vous n’êtes probablement pas préparé. Votre dossier d’applications peut vous être utile dans ces moments mais si le moment est mal choisi, expliquer le simplement à l’interviewer et demandez poliment s’il est possible de reporter l’entretien à une date ultérieure.
6. Concentrez-vous sur votre discours
Alors qu’il est peu probable qu’une belle apparence et un bon langage corporel puissent considérablement affecter votre succès durant une entrevue téléphonique (mise à part peut-être pour vous mettre dans le bon état d’esprit) ce que vous dites, et la manière dont vous l’exprimez a une influence incroyable. Votre ton de voix doit faire transparaitre votre confiance et enthousiasme et projeter une impression positive à l’auditeur. Assurez vous de parler lentement, de prononcer clairement tout en prenant un moment pour rassembler vos pensées si nécessaire. Sourire va aussi rehausser votre présentation. Essayer de ne pas parler d’une voix monotone. Lorsque l’entrevue prend place, assurez-vous d’être dans un endroit tranquille loin des distractions. Il est important de demeurer concentré sur ses objectifs. Votre but devrait être de rassembler l’information dont vous avez besoin afin de décider si vous souhaitez continuer avec votre postulation et donner à l’interviewer suffisamment d’information pour répondre à leurs questions et les persuader que vous valez la peine d’être interviewer en personne.
7. Ne ratez pas la chance de donner une bonne impression finale
Finalement réfléchissez à comment terminer efficacement l’entrevue. Votre conclusion pourrait être de convenir d’une date, d’un endroit pour un entretien en personne. Sinon, vous pouvez montrer votre intérêt à poursuivre vous enquérant sur les différents stades d’embauche de l’employeur. Cette information sera utile pour vous aider à vous préparer à la prochaine étape. Finalement il faut toujours s’assurer de prendre le temps de remercier votre interviewer pour son temps et l’intérêt manifesté pour votre candidature. - Définir ses objectifs de carrières
La création, ou simplement la mise à jour, d’un curriculum vitae est la question la plus fréquemment posée à notre équipe de spécialistes. Avec l’expérience, nous avons découvert que réaliser un CV est un exercice, paradoxalement, complexe et simple à la fois. La simplicité provient du fait qu’une fois que l’on sait qui nous sommes et ce que nous voulons, il est relativement aisé de tout coucher sur papier.
La complexité, quant à elle, est liée à l’exercice de bien définir qui nous sommes (introspection), ce que nous voulons vraiment faire de notre vie (et non pas «dans la vie»), quelles sont nos valeurs profondes qui vont nous guider dans le choix de notre futur poste, les contraintes auxquelles nous sommes soumis telles qu’une garde partagée, notre lieu de résidence, l’emploi de notre conjoint(e), un déménagement éventuel, etc.
Connais-toi toi-même!
Cet exercice de réflexion est, la plupart du temps, ce qui est sous-jacent à l’entrée en la matière des personnes qui nous contactent pour refaire leur curriculum vitae. Ce n’est pas l’exercice de mise à jour du CV qui est réellement demandé, mais bien «Aidez-moi dans ma réflexion d’orientation de carrière!».Sachez aussi qu’un CV bien fait est un CV qui présente les forces et aptitudes que vous voulez bien faire ressortir. C’est votre document de présentation et il doit refléter les forces, les compétences et les objectifs de carrière que vous désirez mettre de l’avant pour un poste donné. Remarquez que dans votre carrière vous avez pu développer des compétences reliées à votre domaine technique, des compétences relationnelles, des compétences en gestion, des compétences ou des aptitudes en développement des affaires.
Si un poste requiert des compétences en gestion, tentez de faire ressortir cet aspect de vos expériences dans votre CV et ainsi de suite.
En résumé
Si vous vous connaissez bien et savez ce que vous voulez faire, la réalisation de votre curriculum vitae devrait être assez aisée. Il y aura toujours des questionnements sur la forme, mais ça peut se régler assez facilement. Inversement, si votre réflexion n’est pas complétée, si vous vivez des moments difficiles ou une période de changements et que tout s’embrouille, il sera effectivement très difficile de définir votre CV.La première étape est donc de prendre le temps de faire une introspection. Si vous avez la chance d’avoir un proche pour vous y aider, n’hésitez surtout pas à faire appel à cette personne.
Lorsque vous aurez terminé la rédaction de votre cv, faites-le relire par quelqu’un d’autre et demandez lui ce qu’il y voit. Ce sera un bon indicateur.
- Promouvoir sa candidature selon ses compétences
Lorsque vient le temps de mettre en valeur ses compétences pour obtenir un poste d’ingénieur, il est important de débuter en se demandant quelles sont les compétences requises pour le poste à combler. Lorsqu’il est bien accompli, ce simple exercice servira à deux choses : dans un premier temps il révélera quelles sont les compétences primordiales pour le poste annoncé et dans un deuxième temps il validera la compatibilité du candidat pour ce même poste. Si votre préparation de candidature s’adresse à un poste où les compétences primordiales du poste ne sont pas clairement identifiables, n’hésitez pas à demander davantage d’information au recruteur. Muni des renseignements adéquats, vous pourrez bâtir un dossier solide, éviter les malentendus ainsi que les pertes de temps.
Une fois tous les renseignements obtenus, faites la synthèse des compétences pertinentes et concentrez-vous sur un maximum de 3 à 5 compétences. Gardez au second rang ce qui revêt moins d’importance. Si par exemple on vous demande de valider vos capacités de gestion pour des projets, ne perdez pas votre temps à décrire tout votre cheminement de carrière et prioriser plutôt vos expériences, aptitudes et qualifications en gestion de projet. Documentez bien vos compétences principales et faites ressortir pour chacune d’entre elles les sous-compétences ou les éléments principaux. Vos arguments devraient inclure dans la mesure du possible des éléments quantifiables et qualifiables dressant un portrait réaliste de vos compétences. Soyez également attentif aux détails recherchés et si des précisions sont demandées sur certains points, prenez soin d’adresser ces questions et de fournir des détails clairs et concis.
Si vous devez rédiger un curriculum vitae basé sur vos compétences, suivez la même approche que suggérée ci-dessus. Il faudra élaborer la liste de vos principales compétences et y inclure les sous-compétences les plus déterminantes.
Par exemple :
- Gestion de projet
- Négociation de contrats et obtention de permis
- 5 projets de construction de 10 à 15 millions finalisés à ce jour
- Gestion simultanée de 4 équipes multidisciplinaires
- Bon suivi et respect des échéances à deux jours près
- Certification en cours en gestion de projet
- Bien organiser sa recherche d’emploi
Cela peut paraître couler de source, mais bien organiser notre recherche d’emploi n’est pas si aisé ! Voici quelques petites astuces qui semblent d’emblée banales, mais qui vous aideront à optimiser vos chances de vous retrouver avec l’emploi auquel vous aspirez.
Un environnement tranquille
Éteignez radio, télévision, musique. Installez-vous confortablement à votre ordinateur, et n’oubliez pas de vous munir du nécessaire dans le but de pouvoir prendre des notes. L’idéal étant d’éviter toute distraction.
Le journal de bord
Que ce soit dans un fichier de votre ordinateur ou dans un carnet, assurez-vous d’avoir à votre portée tous vos contacts, toute personne susceptible de pouvoir vous guider ou vous conseiller dans vos démarches de recherche d’emploi et assurez-vous de conserver en signets sur votre ordinateur les sites d’emploi que vous visitez.
L’agenda
Agenda réel ou agenda virtuel, tenez-en un dans lequel vous noterez les dates des salons, les dates limites de postulation pour les offres vous intéressant et surtout gardez une trace des emplois pour lesquels vous avez postulés. En dressant une liste du titre des postes ainsi que le nom de l’entreprise et le cas échéant, le nom de vos contacts dans cette entreprise, vous serez prêt pour les appels fortuits des employeurs.
Le budget
Ne vous détrompez pas : chercher un emploi demande un certain budget : ne serait-ce que vous habiller en conséquence pour un entretien d’embauche ou envoyer des candidatures par l’entremise autre qu’Internet ou encore les déjeuners de réseautage.
La régularité et aussi la rapidité à laquelle vous répondez à des offres impératives. Rechercher un emploi en est un à temps plein. N’oubliez pas de refaire le plein d’énergie en vous offrant des pauses !
-
- . Pour se trouver un emploi, il s’agit de posséder des relations. Détrompez-vous : la majorité des candidats sont recrutés en répondant simplement aux offres d’emploi. L’offre de candidature demeure le plus souvent supérieure au nombre de postes ouverts, ce qui donne l’impression que les candidats recrutés bénéficient d’un coup de pouce.
- Le CV qui détonne. Un CV original va certes attirer l’attention du recruteur, mais peut-être pas celle que vous escomptez… Rien ne remplace vos compétences, et n’oubliez pas que professionnalisme et sobriété sont toujours de mise !
- Ne pas vouloir commencer au bas de l’échelle. Même avec un bon diplôme en poche, tout le monde se doit de commencer… par le commencement ! Ensuite, faites vos preuves et très rapidement vous gravirez les marches vous menant à de plus hauts niveaux de responsabilités.
- Ne pas montrer ses faiblesses durant l’entrevue. Tous les employeurs savent pertinemment que tout le monde a des défauts. Il s’agit donc de faire en sorte que vos faiblesses soient perçues comme étant des qualités.
- Le candidat qui obtient le poste possède le meilleur profil. L’employeur ne se basera pas que sur le CV du candidat. La personne qui va soutirer le poste est celle qui réussira le mieux à «se vendre».
-
Les salons d’emploi représentent l’occasion idéale pour les chercheurs d’emploi qui préfèrent promouvoir leur candidature en personne plutôt que virtuellement. Par contre, même si une bonne poignée de main permet d’amorcer une démarche prometteuse, il ne faudrait pas penser que cette dernière remplacera les procédures habituelles d’embauche. Bref, pour tous les chercheurs d’emploi qui se présentent aux salons d’emploi, il est fortement recommandé de bien se préparer, se documenter, soigner son apparence et cibler les exposants pertinents au poste recherché.
- Avant de visiter le salon
- Consultez la liste des exposants et dresser la liste des entreprises que vous ciblez.
- Vérifier également la liste des postes disponibles (si disponible).
- Mémorisez le contenu de votre curriculum vitae et anticipez les questions pour préparer vos réponses.
- Préparer plusieurs copies de votre CV ainsi que toute autre documentation qui pourrait être demandée.
- Planifier le trajet nécessaire pour arriver tôt et prévoyez un minimum de 3 heures pour la visite du Salon.
- Au salon
- Tenter d’arriver dès l’ouverture car une visite en fin de journée lorsque les exposants sont fatigués risque d’être moins profitable.
- Assurez-vous de porter une tenue propre, soignée et convenable.
- Présentez-vous aux personnes que vous abordez avec une bonne poignée de main et en mentionnant vos prénoms et noms de sorte à ce qu’ils soient bien audibles.
- Gardez le sourire même si vous devez attendre votre tour. Les signes d’impatience risqueraient de ternir votre image. Tentez de rester calme pour démontrer votre confiance en vous-même.
- Écoutez attentivement l’employeur et laissez-le diriger l’entrevue. Prenez le temps de bien réfléchir à vos réponses. Regardez les gens dans les yeux et répondez aux questions d’une voix ferme.
- Soyez enthousiaste. Parlez de façon positive, évitez tout commentaire négatif envers vos anciens employeurs et démontrez bien vos points forts et vos compétences.
- Vers la fin de l’entrevue, il est fort possible qu’on vous demande si vous avez des questions. Saisissez cette occasion pour démontrer votre intérêt pour l’entreprise et le poste offert.
§ Offrez de laisser votre CV ou vos coordonnées. Si on les décline ou vous redirige vers un site de carrières en ligne, ne vous découragez pas. Notez les détails requis pour postuler car ceux-ci vous seront importants pour vos suivis.
- Après le salon
Vous devez maintenant faire le suivi de vos entretiens, une étape cruciale suite à votre visite au salon. Éviter cette étape serait l’équivalent de faire la moitié du chemin et de tout laisser tomber. Donc, il ne faut pas tarder pour les suivis.
- Si on vous a remis des cartes d’affaires assurez-vous de contacter ces personnes pour les remercier de leur temps, références, conseils ou toutes autres informations utiles qu’ils vous auront fournies. Un tel suivi (dans un délai de 24-48 heures) vous permettra de garder contact et d’éviter que l’on vous oublie aussitôt le salon terminé. Par ailleurs, votre image sera rehaussée par cette marque de gratitude et de professionnalisme.
- Rassemblez la documentation que vous avez obtenue au salon et servez-vous des informations contenues dans les diverses brochures et autres parutions pour vos suivis. Si vous devez postuler en ligne, ne perdez pas de temps et soumettez sans attendre votre candidature pour tous les postes visés. N’oubliez pas que beaucoup de chercheurs d’emploi seront au rendez-vous mais qu’un suivi rapide sera perçu positivement tout en faisant preuve de votre motivation pour ce travail.
Si vous n’obtenez pas l’emploi, renseignez-vous sur les diverses raisons pour lesquelles l’employeur n’a pas retenu votre candidature. Vous pourrez réévaluer votre approche et l’améliorer en vous servant de l’évaluation reçue. - Avant de visiter le salon
-
Pourquoi faisons-nous une distinction entre un ingénieur et un professionnel du génie ?
Tout d’abord, au Québec, on ne peut utiliser l’appellation « ingénieur » que si on est membre de l'Ordre des ingénieurs du Québec. Voir La loi sur les ingénieurs.
Pour résumer :
l’appellation « ingénieur » est un titre réservé avec en plus des actes réservés aux ingénieurs tout comme pour les médecins ou les avocats. Être diplômé d'une école de génie ne suffit pas. Par souci de simplicité et souvent par ignorance, la population en général croit qu‘aussitôt qu’une personne est diplômée de l’École Polytechnique ou de l'École de technologie supérieure, cela en fait un ingénieur.
En fait, être diplômé d'une école ou d'une faculté en ingénierie est l’une des conditions que l'Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) exige pour devenir membre mais n'est pas la seule. L'autre idée qui est largement véhiculée est que le jonc que les diplômés en génie au Canada portent au petit doigt de la main qui écrit leur confère le statut d'ingénieur. Encore une fois, cette perception est erronée. En fait, le jonc provient d'une vieille tradition et qui est perpétuée par la Société des Sept Gardiens. Cette société organise une cérémonie de remise du jonc au courant de l'année, habituellement lors de la remise des diplômes aux bacheliers en génie. Cette cérémonie est aussi réalisée, à l’occasion, pour les diplômés étrangers.
La Société des Sept GardiensC'est au cours d'une réunion de l'Institut Canadien des Ingénieurs en 1922 que sept de ses anciens présidents ont eu l'idée d'une cérémonie d'engagement pour les ingénieurs canadiens. Rudyard Kipling, en réponse à une demande des Sept, conçut Le Rite d'engagement de l'ingénieur dont l'administration fut confiée à la Société des Sept Gardiens inc. L'objectif était simplement d'orienter les nouveaux ingénieurs vers une prise de conscience de leur profession et de son importance sociale tout en encourageant les ingénieurs d'expérience à assumer leur responsabilité d'accueil et de support aux nouveaux arrivants lorsqu'ils sont prêts à débuter leur pratique du génie.
La Cérémonie d'engagement n'a absolument aucun lien avec les associations d'ingénieurs ni avec les Écoles de génie, quoique plusieurs d'entre elles sont d'accords avec l'idée de l'Engagement et contribuent à l'organisation des cérémonies.
La Société des Sept Gardiens inc./The Corporation of the Seven Wardens Inc. est le dépositaire et l'administrateur des Rites d'engagement de l'ingénieur. Les sept présidents-sortants de l'Institut canadien des ingénieurs en 1922 en furent les premiers sept gardiens. Des sections ont été créées dans diverses municipalités du Canada pour faciliter la gestion des Rites qui est la responsabilité de la Société. Entièrement autonome, elle n'a aucun lien avec les universités, sociétés techniques et associations provinciales canadiennes d'ingénieurs. Des droits d'auteur protègent le Rituel tant au Canada qu'aux États-Unis.
L'anneau de fer martelé est protégé en vertu de la loi sur les marques déposées et est porté au petit doigt de la main droite ou gauche par tout ingénieur qui a prononcé l'Engagement au cours d'une cérémonie officielle d'une des sections. L'anneau est un symbole de la fierté de l'ingénieur envers sa profession et un rappel de l'engagement solennel qu'il a prononcé humblement et volontairement et qui l'oblige à adopter un comportement professionnel suivant des normes très élevées. L'anneau ne confère ni n'indique le droit de pratique du génie. Cette prérogative est du ressort exclusif des associations provinciales d'ingénieurs.
Donc, n’oublions pas que posséder un diplôme d’une école de génie ne fait pas de nous un ingénieur, mais bien un professionnel du génie. Pour avoir le titre d’ingénieur, il faut impérativement faire partie de l’ordre des ingénieurs du Québec. Ce dernier démontre la qualité, la rigueur et les compétences !Pour plus d'informations, voir le site www.ironring.ca
--------------------------------------------------------------------
Si un bachelier en génie n’est pas membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec, il ne peut se nommer ingénieur. C’est pourquoi nous distinguons dans ce texte ‘professionnel du génie’ d’ingénieur.
(Pour rappel : Concours du mois de septembre 2012 : bannière promotionnelle)
Concours du mois d’octobre 2012 :
Notre concours du mois d’octobre vous offre l'opportunité de gagner l’option « Employeur en vedette » sur tous les portails du RÉSEAU GÉNIE Carrières et ce pour une durée de 60 jours. Durant tout le mois d’octobre, chaque affichage vous donnera droit à un coupon de participation et le nom du gagnant sera annoncé dans l'Info RGC du mois de novembre 2012.
http://www.reseaugeniecarrieres.com/fr/employeurs-en-genie.php
Our October contest gives you the opportunity to win the option “Employer in the spotlight”, for the month of October, on all portals of the ENGINEERING CAREERS Network. During the month of October, each posting will give you a participation coupon and the name of the winner will be announced in the Info RGC of November 2012. Insérer ici :
http://www.reseaugeniecarrieres.com/en/engineering-employers.php -
Face à la demande croissante d’emplois, tentez la différence pour espérer décrocher un emploi. Comment ? Votre CV parle pour vous ! Celui qui se veut votre « Chemin de vie» constitue la principale jonction entre l’offre (recruteur) et la demande (vous). Pour en savoir plus :
Recrutement traditionnel et CV « papier ».
Imaginez les centaines de CV reçus par les recruteurs, s’entasser sur le bureau, dont beaucoup finiront à la poubelle ! C’est classique : « je découvre une offre d’emploi, j’envoie mon CV et ma lettre de motivation aux références indiquées (adresse courriel ou postale). Ma demande, souvent, demeure vaine ».
Le CV dépeint le parcours d’une personne. Se présenter soi-même peut s’avérer périlleux. Posez-vous la question : « comment me distinguer des autres ? ». Résumer un parcours de vie n’est pas facile sur une page. Le CV traditionnel se veut ainsi. Le rédacteur en vient à simplifier extrêmement son parcours, à minimiser (« dévaloriser ») certaines parties. La tendance distingue le CV interactif en ligne, plus imposant que jamais !
Quand les cabinets de recrutement s’adaptent aux nouvelles technologies.
Le CV interactif bouscule les habitudes. L’heure est à l’informatique et aux nouvelles technologies. Les cabinets de recrutement s’y adaptent de plus en plus. Une véritable aubaine pour les recruteurs ne souhaitant plus crouler sous les papiers en masse, et pour les demandeurs d’emploi ne pouvant pas se déplacer chaque jour pour postuler aux offres d’emploi.
La technique de transmission du CV peut susciter la curiosité du recruteur. Faites de votre quête d’emploi une réussite ! Faites parler de vous et étonnez les responsables des ressources humaines, qui chercheront à vous connaître.
Avec le CV interactif, les cabinets de recrutement visent l’excellence et le gain de temps. Les réseaux sociaux constituent même un terrain de chasse. Internet et les chasseurs de tête, une quasi « histoire d’amour » ! -
On peut parfois penser que soumettre sa candidature pour un poste est suffisant pour décrocher un nouveau boulot. Or ce n'est pas toujours le cas. Dans un monde où la compétitivité règne, il vaut mieux peaufiner son approche afin de mettre toutes les chances de son côté. À cet effet, nous vous proposons ci-dessous quelques astuces pour le suivi de vos postulations.
Une victoire ça se mériteAu même titre que vous pouvez mettre en concurrence plusieurs organismes, n'oubliez jamais que vous êtes systématiquement en concurrence avec d'autres candidats, tous aussi intéressants que vous. Donc, à vous de prouver ce qui vous démarque des autres...
Une candidature sans relance peut être perçue comme un manque d'intérêt
Une fois votre candidature soumise, la relancer par téléphone ou par courriel suivant le type (environ 1 semaine à 15 jours s'il s'agit d'une candidature électronique, 3 semaines à un mois s'il s'agit d'une candidature par courrier) va témoigner de votre intérêt soutenu. Le but est de savoir où en est la procédure, de se rappeler au "bon souvenir" du recruteur, de s'affirmer et de prendre confiance en soi-même. Si la démarche n'aboutit pas, c'est aussi un entraînement pour l'avenir.La lettre de remerciementQu'elle soit postale ou électronique, elle doit être très courte et suivre l'entretien de 2 à 3 jours maximum. Elle permet de remercier le recruteur pour son temps ainsi que de réaffirmer son intérêt pour le poste convoité. Elle doit rester sobre mais enthousiaste. Elle va renforcer votre expérience et faire ressortir vos points forts tout en témoignant du professionnalisme de votre démarche.
La relance Qu'elle soit téléphonique ou électronique, elle doit être ferme mais toujours très courtoise et faire référence à la postulation que vous avez envoyée ou à votre récent entretien. Évitez les relances multiples qui pourraient être perçues négativement. Une seule relance avec la personne en charge de votre dossier suffit.
Conclusion Non seulement votre cv décrit vos accomplissements mais votre suivi témoigne également de votre motivation et votre intérêt réel pour le travail. Donc un dernier petit truc : Vous voulez être perçu comme un professionnel? Agissez alors comme un Pro! *Le masculin a été utilisé dans le but seul d'alléger le texte.
-
La boîte de réception des RH : Aller plus loin Sachez que lorsque vous postulez par courriel à une boîte de réception d’un service de RH ou directement en ligne, votre candidature ne tombe pas tout de suite sous les yeux d’un être humain, car filtrée par un logiciel faisant de la préselection en utilisant un ensemble de mots-clés. Il s’agit donc pour vous de comprendre ce qu’est un suivi de candidature pour vous assurer que cette dernière soit bien perçue, lue, et bien entendu privilégiée.
Le CV Ne vous éternisez pas nécessairement à peaufiner votre curriculum vitae ou encore votre lettre de présentation. Qu’ils soient clairs et concis, c’est ce qui importe. Vous pouvez concentrer vos efforts en établissement des relations avec les entreprises qui vous intéressent, même s’ils n’affichent pas dans l’immédiat des postes vacants. N’oubliez jamais que la plus importante des étapes pour décrocher l’emploi désiré demeure l’entretien d’embauche.
Le plan de match Vous recherchez en effet un emploi, mais cela ne signifie pas qu’il faille postuler à chaque poste à combler sur lequel vous tombez. Établissez un plan d’action très précis, une stratégie d’ensemble ainsi que les efforts tactiques que vous aurez à déployer. Au lieu de naviguer sans but durant huit heures devant votre écran, planifiez votre journée à l’heure près.
La documentation Vous avez passé une dizaine d’entrevues en deux mois ? Cela ne signifie pas nécessairement que vous ne devez pas vous préparer pour la prochaine. Renseignez-vous sur l’entreprise, en gardant en tête que surfer sur son site web ne vous suffira pas. Pourquoi ne pas rencontrer des gens ayant occupé un poste semblable voire quelqu’un ayant travaillé au sein de l’entreprise concernée ?
Petite astuce lors de l’entretien L’employeur vous propose quelque chose à boire ? Ne refusez pas. Avoir un café ou un verre d’eau sous la main peut vous permettre, lors de questions que vous pourrez trouver complexes, de vous accorder quelques secondes de plus de réflexions...
Les détails Sachez que le moindre faux pas peut vous coûter votre prochain emploi. Quelques minutes de retard à un entretien voire le nom de l’employeur peut vous être dommageable. Soyez minutieux en accordant énormément d’importance aux petits détails.
Le réseau d’anciens Les universités possèdent de remarquables réseaux d’anciens élèves. En communiquant avec ces derniers vous pourriez tomber sur des gens capables de vous aider à obtenir le prochain emploi convoité.
Le vocabulaire Ne soit-ce que pour confirmer la date de votre prochain entretien, rappelez-vous qu’il est indispensable de constamment donner la meilleure image de vous-même. Toute abréviation ou “langage texto” est à bannir. Un courriel se doit d’être aussi soigné qu’une lettre de motivation.
La franchise Il est évidemment facile d’amplifier votre expérience, surtout si vous n’avez pas énormément de pratique, mais sachez que le tout peut rapidement se retourner contre vous. Dites la vérité, soyez francs, les employeurs apprécient considérablement les gens dignes de confiance !
-
Voici certaines erreurs à omettre si vous ne voulez pas gâcher vos chances de décrocher l’emploi tant désiré.
- Mettre toute la focalisation au même endroit. Vous détenez un diplôme relativement spécialisé et vous n’y renoncez pas, c’est dans ce secteur et surtout cette fonction que vous voulez vous émanciper. Mais cela est un mauvais calcul de votre part. Il s’agit de s’ouvrir à des fonctions et des secteurs analogues qui augmenteront les compétences requises dans le but d’atteindre, en temps et lieu, votre objectif.
- S’inventer une fausse lettre de recommandation dans le but de précipiter le traitement de votre candidature. C’est évident que votre futur employeur contactera votre référence. Imaginez si cette dernière prétend ne pas vous connaître. Catastrophe assurée !
- Négliger d’établir une liste des candidatures envoyées : c’est le meilleur moyen de ne plus vous souvenir qui est qui ou quoi si un recruteur vous appelle, voire oublier vos relances. Si vous négligez vos échanges avec les employeurs, ces derniers risquent de de devenir très vite complètement incohérents.
Les entrevues de référence avec des décideurs représentent la plus grande ressource pour trouver des postes qui peuvent et seront probablement comblés sans véritable compétition. En plus, ces rencontres vous permettent d’éviter les frustrations des voies traditionnelles, hautement compétitives : offres d’emplois des rubriques Carrières et professions, Internet et firmes de recrutement.
Vous vous servirez de l’entrevue de référence pour continuer à bâtir votre réseau de contacts en demandant une ou des références. Lorsque les gens ont saisi qui vous êtes, ce que vous pouvez faire et où vous vous dirigez, ils auront envie de vous aider à atteindre votre objectif. Dans la plupart des cas, vous sortirez de l’entrevue avec les noms d’autres personnes à contacter et avec des pistes suggérées pour la poursuite de votre campagne de marketing.
Exceptionnellement, une personne interviewée pourrait plutôt considérer votre candidature pour un poste au sein de son entreprise.
La progression de votre campagne de marketing dépendra en bonne partie de votre efficacité à compléter les cinq étapes de chaque entrevue de référence
Un curriculum vitae est souvent le premier document ou le premier élément qui vous permet de vous faire connaître auprès d’un éventuel employeur.
C’est votre document de présentation. En termes marketing, c’est votre plaquette promotionnelle. C’est donc un outil de vente qui doit présenter qui vous êtes et comment vous pouvez aider une entreprise dans l’atteinte de ses objectifs corporatifs.
Votre curriculum vitae doit présenter ce que vous croyez nécessaire pour l’atteinte de votre objectif. Évitez d’en mettre trop et mettez vous dans la peau de votre lecteur.
Il y a certaines rumeurs qui courent au sujet de la longueur d’un curriculum vitae. La tendance du jour consiste à viser «Un curriculum vitae qui ne doit pas dépasser deux pages ». Si vous sortez de l’université, il y a de fortes chances que vous ayez suffisamment de deux pages pour présenter votre candidature. Si vous possédez vingt ans d’expérience, il est tout à fait normal d’avoir besoin de 3 à 5 pages pour présenter votre parcours professionnel.
Voici les grands principes qui sous tendent la préparation de votre curriculum vitae :
Vous pouvez comparer aisément une approche de recherche d’emploi à un effort de vente déployé par une entreprise qui propose son expertise à un client potentiel.
Comme candidat, vous devez comprendre que vous devenez un produit à vendre. C’est dit crûment mais cette façon de vous percevoir vous aidera dans votre démarche et vous permettra de rationaliser un exercice qui pourrait potentiellement devenir trop émotif.
Il faut aussi comprendre qu’un employeur, c’est avant tout une personne qui tentera de vous positionner à travers ses réseaux de références connus. La plupart des individus ont le même mode de fonctionnement. Ils ont des cases à remplir et tentent de déterminer laquelle de ces cases vous pouvez combler. Ils ont aussi une propension à analyser votre candidature à partir de leur vision du monde et des grandes lignes de votre curriculum vitae. Vous devez donc être très clair et faire valoir vos forces, connaissances et champs d’expertise rapidement à la personne que vous rencontrerez.
1. Vous êtes un produit
Partant de cette prémisse, vous devez bien connaître les caractéristiques de votre produit. Cette étape cruciale oriente toutes les autres étapes de votre démarche.
2. Les caractéristiques de votre produit
Vous devez prendre le temps de bien déterminer ce que vous êtes, ce qui vous motive, ce qui vous plait, soit mieux vous connaître et comprendre vos motivations profondes qui détermineront le genre d’environnement dans lequel vous voulez évoluer et quel genre de poste pourrait vous plaire. Vous devez aussi connaître vos forces, définir quelles expertises vous décrivent et dans quel domaine vous pouvez les faire valoir.
3. Le marché cible
Comme dans tout bon positionnement marketing, il y a une démarche de ciblage de marché. Voulez pouvez avoir une approche horizontale et ainsi cibler un niveau de poste qui peut se retrouver dans les entreprises de tous les secteurs du marché. Vous pouvez aussi cibler certains secteurs du marché et déterminer quelles sont les entreprises de ce secteur qui vous intéressent et ensuite définir dans ces entreprises le(s) poste(s) auxquels vous pouvez prétendre.
4. Votre plaquette promotionnelle
Votre vitrine c’est votre document de vente et dans le contexte d’une recherche d’emploi c’est votre curriculum vitae. Ce document doit donc présenter le plus fidèlement possible les caractéristiques de votre produit et être orienté en fonction du marché que vous avez ciblé. Cet aspect sera traité dans une autre rubrique qui s’intitule «Comment bâtir votre curriculum vitae» et qui est aussi disponible sur ce site Web.
5. Votre démarche de vente
Une fois que vous avez déterminé votre marché cible, vous devez déterminer comment vous approcherez ce marché. Il y a deux façons distinctes d’approcher le marché ; Une première consiste à répondre à des appels d’offres (affichages de postes). Cette façon donne des résultats mais est très impersonnelle et peut mener bien souvent à des frustrations souvent liées au manque de réponses suite aux démonstrations d’intérêt que vous auriez faites. Une deuxième façon est d’utiliser son réseau de contacts pour rejoindre les personnes qui embauchent. Cette façon peut s’avérer très efficace et surtout beaucoup moins frustrante. Dans cette optique vous devez réaliser des entrevues de référence qui ne sont pas, pour votre contact, une entrevue d’embauche, donc pas engageante de sa part mais qui vous permettra de vous faire référer aux contacts de votre contact initial. De cette façon vous augmenterez de façon exponentielle votre réseau et accèderez ainsi aux gens qui vous auraient été inaccessibles autrement.
Sachez qu’une approche n’exclue pas l’autre. Dans certains cas les deux approches doivent être combinées pour augmenter vos chances dans certains processus de recrutement.
Le processus de négociations marque un point de jonction critique dans la voie de l’avancement professionnel. Ici, plusieurs des compétences que vous avez acquises devraient servir pleinement vos objectifs de carrière et donner, parfois, les premiers résultats tangibles. Comme tel, il est temps d’intensifier votre réflexion et d’articuler plus clairement votre position.
Gardez une perspective claire sur la façon dont le processus de négociations correspond à vos objectifs de carrière à court et long terme. Si vous êtes encore incertain par rapport à ces objectifs, c’est le moment de les réévaluer pour vous assurer que votre carrière et vos objectifs de négociations vont de pair. En évaluant votre prochain emploi, par exemple, le percevez-vous comme une mesure provisoire? Peut-il être un pont vers des responsabilités inter fonctionnelles, industrielles ou administratives? Ou le voyez-vous comme un tremplin qui vous permettra de faire un bond en avant dans votre carrière ? Indépendamment de votre perception toutefois, cela aura une influence sur la façon dont vous allez vous positionner dans le processus de négociations, puisque cela pourrait affecter votre valeur marchande.
Il y a plusieurs règles à suivre et options à explorer, autrement dit : à faire et à éviter, Cependant il n’y a pas de garanties. Si vous gardez à l’esprit la situation d’ensemble, le besoin mutuel de coopération et la volonté d’être flexible, vous réussirez.
N’oubliez pas qu’une négociation salariale n’est pas un exercice d’évaluation de votre valeur intrinsèque! C’est une négociation d’affaires qui correspond à la valeur de votre expertise dans un contexte de marché donné ainsi que dans un domaine d’activités spécifiques. À titre d’exemple : Un directeur de l’ingénierie dans une compagnie pharmaceutique a de fortes chances d’avoir un salaire plus élevé qu’un directeur de l’ingénierie dans une PME manufacturière.
À FAIRE
À ÉVITER
Un des objectifs que poursuit chaque intervieweur est l’évaluation des attitudes, de la personnalité et du comportement du candidat. L’entrevue est une occasion de se distinguer des autres. Il y a autant de réponses possibles qu’il y a d’individus. Encore une fois, restez vous-même. Répondez d’une façon qui correspond à votre personnalité, votre manière de communiquer, à vos forces et à vos expériences. Pour aider à créer la meilleure impression et à minimiser les difficultés résultant de réponses insouciantes, rappelez-vous ces principes de base :
1. L’ÉCOUTE
Écoutez la question ou l’affirmation. Comprenez exactement ce qui est demandé. Si vous avez un doute, demandez une clarification.
2. L’ANALYSE
Prenez le temps de penser à tous les faits s’appliquant à votre réponse.
3. L’AUTHENTICITÉ
Donnez de l’INFORMATION POSITIVE pour répondre directement en allant droit au but. N’abordez que les faits pertinents au sujet discuté pour ne pas ouvrir la voie à d’autres sujets délicats. Soyez authentique, mais sans vous sentir obligé de donner des renseignements non sollicités qui pourraient briser l’image que vous voulez projeter.
4. LA STRATÉGIE
Ayez en tête cette stratégie utile : vous n’avez pas besoin de réponses parfaites, seulement des réponses que l’intervieweur va accepter sans vous placer en situation difficile.
5. LE SUCCÈS
Tentez de mettre l’accent et de retenir l’attention sur vos facteurs de succès et les réalisations qui s’y rattachent. Démontrez leur utilisation future dans le poste dont vous discutez. Souvenez-vous que l’intervieweur cherche d’abord à répondre à une question de base : « Comment cette personne peut-elle être une valeur ajoutée dans mon organisation ? »
6. L’EXPÉRIENCE
Tenez compte de ce modèle de réponse (applicable dans n’importe quelle situation d’entrevue) : compétence - application - réalisation. Si vous appliquez ce modèle, vous bâtissez un pont entre la question et vos talents, vous renforcez la valeur de votre expérience et vous augmentez votre niveau de crédibilité
Vous êtes un professionnel du génie, un cadre intermédiaire ou supérieur, alors il est temps pour vous de joindre le RÉSEAU GÉNIE Carrières. Vous aurez ainsi accès à une foule d’informations et d’outils utiles pouvant vous guider dans votre progression de carrière en plus de pouvoir consulter le détail des offres d’emploi disponibles.
Pour un accompagnement personnalisé en gestion de carrière contactez-nous au 1-866-RECRUTE.
- Une copie de l'acte de naissance;
- Une photographie récente de format passeport (5 cm X 7 cm), certifiée sous votre signature comme étant la vôtre;
- Tout diplôme universitaire à l'appui de la demande ou une attestation de son obtention;
- Les relevés de notes officiels pour chacun des diplômes à l'appui de la demande;
- Un résumé détaillé des expériences pertinentes de travail depuis la fin des études conduisant au diplôme en génie, ainsi que des attestations pour chacune d'elles.
- Attestations de participation à des activités de formation ou de perfectionnement depuis l'obtention du diplôme en génie;
- Commission des titres d'ingénieurs (France)
-
AccrediZtation Board for Engineering and Technology (États-Unis)
- Engineering Council of South Africa (Afrique du Sud) (diplômés de 1999 et des années subséquentes)
- The Engineering Council (Royaume-Uni) (diplômés de 1989 et des années subséquentes)
- The Hong Kong Institution of Engineers (Hong-Kong) (diplômés de 1995 et des années subséquentes)
- The Institution of Engineers (Australie) (diplômés de 1989 et des années subséquentes)
- The Institution of Engineers of Ireland (Irlande) (diplômés de 1989 et des années subséquentes)
- The Institution of Professional Engineers (Nouvelle-Zélande) (diplômés de 1989 et des années subséquentes)




